企业的竞争，就是人才的竞争！

目光长远的企业老板始终多一份精力放在对手没有重视的地方，不是每一个老板都懂得用猎头！但凡接触过好猎头、好人才的老板，势必都尝过甜头！有市场，就会有竞争。用猎头就是在超越竞争对手抢人才。

企业竞争核心逻辑：比产品、比资金、比人才。

猎头解决的核心问题：核心岗位的人才管理与匹配

老板永远有两样独特本领：找人！找钱！

企业用猎头找人，给企业HR管理者及内部员工看，外面永远有比他们优秀的人在找工作。

请将，不如激将！

老板与其喊着要大家努力工作，不如做着『你干不好，我就找人来干！』的姿态。

同时，猎头招聘与HR招聘是有根本区别的！

首先，猎头与候选人没有直接的职场利益关系，选拔人才相对公平、公正，也更客观，同时会利用专业的方法及工具去挑选人才；而HR管理者很容易带个人情感色彩及个人见解去“识人、招人”。 如遇上候选人提出非常规面试的要求（比如报销路费、谈薪提出其他小要求等），HR管理者很可能本着为企业老板节省成本的考虑，不会第一时间上报，会进行自我判断做决策，或再看看、等等。

同样，过于细心谨慎的HR管理者或有时因候选人的一两句话不对路或小细节的失误，从而主观放大评判，将人才拒之门外也是常事。这里，很可能对老板来说，就失去一个见真正优秀人才的机会。（老板选人才往往是不拘一格的！）

企业用猎头，投入产出平衡！

二十年前，猎头只与老板打交道，可见尊贵与高度及保密性！今天，企业用猎头，除了可以看到平时看不见的更优秀人才外！还可以让老板看到公司内部的人与外面的人差距在哪里！（一般越优秀的人才，越只选择与少数优秀的猎头合作、让其帮助职业规划！）

同时，引进高端人才及请辅导咨询都是可以达到企业的各核心竞争模块、财务平衡宏观调控的手段，企业赚钱要合理地花出去！

企业用猎头，老板身边的坚强后盾！

铁打的军营，流水的兵。任何企业都会出现人才流动（引进、流失），只要老板在，企业就在。

经营企业时，总会遇上各种复杂的留人、用人与淘汰人的管理问题；员工在企业工作时，风平浪静，但若哪天离开及与老板反目时，难免有时会引起“惊涛骇浪”，甚至“原形毕露”。

有了猎头合作，企业老板身边一直会有一个知心、出谋划策的得力帮手，也是老板身后边坚强后盾。

给政府领导看！

优秀的企业，往往也是领导重视的企业！领导来访，谈到企业需要重视人才引进时，此时说起猎头，很SHOW企业家的高度与眼光！引进高端人才创新技术与管理，申请享受政策补贴，拿高新企业资质。

另：遇上企业管理的疑难杂症，可随时向金牌猎头的企业辅导智囊专家团队咨询！