听完笑笑就行了，明天还得钉钉打卡上班呢。

不要谈什么AI能不能取代人类写文档了，AI时代趋势无可避免，但用不用做会议纪要，这本来就不是一个技术问题。

陈航作为钉钉的创始人兼CEO，相信大家都知道钉钉为何而生的吧？

钉钉现在主推的就是智能化、AI辅助办公。

他如果不在台上把传统的写文档、做纪要、用Office批得一文不值，怎么能凸显出他们家AI产品的牛逼？

所以，他说严禁员工写文档、全靠AI自动整理，你听听，感受一下科技的进步就行了。

这事大概率就纯属一个商业营销，给他自家产品打广告的一套话术罢了。

而在职场里，文档和会议纪要这个东西，很多时候是因为形式上、以及程序上需要。

比如，大伙琢磨琢磨，跨部门开个会，十几号人吵了两个小时，最后定下来三个执行方案。

如果不写成逻辑严密的会议纪要，不发邮件抄送所有与会人员和各部门领导，没有人在下面老老实实回复个“收到，无异议”。

第二天落地执行出了岔子，谁认账？

张三说：我当时不是这么理解的啊，我说的是A方案的前提是你们先给资源。

李四说：你当时原话根本不是这么说的，你同意兜底的。

王五说：我当时去接了个客户电话，没听见这一段，这事跟我没关系。

这时候你说，老板，咱们不是有AI全自动分析、自动总结的会议纪要吗？

好，把AI纪要调出来。

AI的结论是：根据昨天白板上的画和你们的语音，结论是产品部下周上线。

张三当场就能拍大腿：这破AI识别错了！我当时的口音它没听懂，我在白板上画的那个是个圆，AI非说是个圈，这能怪我吗？

请问，这时候锅算谁的？

算AI的吗？

AI没有工号，没有绩效可以扣，你也开除不了它。

大概率就是谁用了AI总结的，谁背这个锅。

所以很多利益相关的事情，只要职场还需要背锅和免责，AI可以用，但必须要确认过、甚至有人签过字的，才可能实行。

很多时候，AI总结东西的逻辑都是直来直去的，它经常只总结核心，并不懂领导说话的委婉，默认所有人说的都是真话。

实际上一件事要不要做，是原则上同意，但具体细节还需要再对齐，落地问题却很难对齐。

比如，老板看到的都是宏观的想法、战略和方向，而下面干活的员工，要做的都是微观的执行细节和流程。

除了要把思维理顺，更多的是要人类去把可能出现的风险提前预判出来，这也是员工的工作责任的一部分，因为有问题你就得背锅。

总之，不管是文档，还是AI，其实都是一个工具。

人与人之间的利益博弈、责任划分、权力确认和逻辑对齐，就算再过一万年，也不会有任何改变。

老板如果要提倡，那就战术上拥抱，战略上把它当成工具使用就好了。

该人工介入的地方，是你自己应该要去留痕的，AI可背不了这个锅。