如何评价影视飓风发十周年激励金,在职年限越长奖励越高,最低发半个月工资?这种激励方式值得推广吗?
发布时间:2026-07-31


作者:jason wang


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公司扩大了不分享收益对自己来说就是失败,光这一句话,就值得打工人给他点个赞了。


为什么?老板一般都是可以共患难,但是很难同富贵。


现在的职场环境里,嘴上讲共克时艰的老板很多,真正愿意在企业赚到钱之后,主动给员工分蛋糕的老板,真的凤毛麟角。


你打开网络,每天看到的更多是什么?


裁员优化、全员降薪、降本增效、强制加班、不交出菜谱不准离职。


企业困难的时候,让员工一起扛。企业赚钱的时候,利润却跟员工没关系。


老板给自己发个81亿,员工涨薪150块,这种事情,大家见得太多了。


所以影视飓风这次十周年激励金,才会显得这么出圈。


这个方案设计得也挺聪明。


首先,它照顾了新人。


入职不满半年的员工,也能拿到半个月工资,算是个阳光普照吧。


很多公司搞年终奖或者长期激励,新员工往往因为入职时间短,直接被排除在外,一分钱拿不到。


其次呢,他主要奖励了忠诚于公司的员工,按照在职年限×月薪给钱,老员工的收益显然是比新员工多多了。


时间越长、贡献越大、回报越多,这对于员工的忠诚度显然是有很大的激励效果的。


尤其是按照7月调薪后的工资计算,这个细节其实挺能体现诚意。


最值得推广的,当然是老板愿意与团队分享收益的经营格局。


但是很显然,这个几乎推广不了。


绝大多数草台班子老板的商业逻辑是:用最低的固定成本,去榨取员工最大的剩余价值。


在他们眼里,员工上班就是公司给机会,发工资就是老板施舍。


企业赚的钱,那是老板能力强,跟员工没太大关系,凭什么还要给你分我的利润?


你让这种老板拿利润出来,根据工龄给员工分钱,比要了他的亲命还难受。


他们可能愿意花几百万买豪车、买豪宅,也绝对不舍得给跟着他打拼了五年的员工多发一个月工资。


你看一波又一波的老板组团去学胖东来,又有几个学到人家给员工发钱的姿势的呢,对吧?


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