在职场摸爬滚打这么多年，我总结出一个判断薪酬调整对谁有利的原则，特别简单：

固定部分增加，对员工有利，浮动部分增加，对公司有利。

发放时间提前，对员工有利，发放时间延后，对公司有利。

你拿这个原则往阿里身上一套，结果一目了然，对打工人来说真不是啥好事情。

原来的十三薪，在员工的认知中属于固定薪酬的一部分，保底的十三薪。现在这么一改，性质变了，它成了年终奖的一部分。

虽然全员信中提到它是“1个月基本工资的固定年奖”，但它被加上了前置条件——“若有辞退处分将取消奖励资格”。

这意味着这笔钱从“只要在职就能拿”变成了“考核不过、被辞退就可能拿不到”的一种变相的考核工具。

至于延迟发放就更容易理解了。

以前十三薪在春节前发，正好能顶上过年的大笔开销。

现在拖到四五月份，真金白银到手的时间晚了3个月左右。

而且，提高了离职和跳槽的成本。

过去很多大厂员工都习惯过年前后拿完钱，开春直接在金三银四里跳槽。

现在发放时间卡在五月，你如果想拿走去年的劳动所得，就必须在公司多耗三个月。

这等于拉长了你的离职周期，增加了跳槽的时间成本。

阿里这么操作，很显然对公司有利。

首先是缓解一季度的现金流压力。

过年大促期间各家平台都在疯狂卷流量，投入巨大。

把全员一个月的薪水压着三个月不发，能为公司在第一季度留存巨大的现金流。

其次是平滑离职潮。

大厂最怕开春的人员大换血。把奖金锁在五月，直接打乱了大家的跳槽节奏。

为了拿钱你得熬到五月，而到了五月，春招的黄金期早过了，不少人只能咬咬牙继续留任，人员流动率自然就降下来了。

当然，还能顺便把财年和自然年做个统一。

阿里的财年是每年的4月1日至次年的3月31日。

以前十三薪按自然年算，年终奖按财年算，HR和财务部门要算两套账。

现在全合到财年周期，审计和管理上确实省事多了。

这事会不会成为行业趋势？ 

得看阿里接下来的舆论和执行效果。

只要阿里顶住压力把这条路踩通了，腾讯、美团、字节完全有动力跟进。

毕竟能省钱还能留人，这么大的便宜谁不想占？

以前互联网谈薪水总喜欢吹总包，里面有不少确定的福利。

未来的趋势可能就是总包金额看着没变，但发放条件卡得越来越严，发放周期拉得越来越长。

打工人想拿满全部薪酬，门槛只会持续提高。

@知乎职场